Os custos com logística no Brasil – incluindo transportes, gastos com gestão de estoque, suprimentos, armazenagem e administrativos – chegaram a 11,5% do PIB no ano passado, com grande aumento em relação a 2010. Todas essas atividades devem estar integradas nas etapas de abastecimento e de distribuição.

Conhecer as ferramentas de planejamento e controle da produção para aplicá-las na melhoria da logística industrial de suporte à empresa é fundamental para um gestor de produção que busque o sucesso na carreira.

O trabalho do gestor de produção industrial

Esse profissional é um dos responsáveis por encontrar o gargalo de produção  – o ponto fraco do sistema – e depois disso, otimizar estocagem e fluxo de produtos. A indústria perde diariamente por produzir o que não é necessário, pela complexidade nas operações, por movimentações desnecessárias, por layouts confusos, por excesso de estoques, entre outros fatores.

O gestor de produção industrial, com os conhecimentos adquiridos ao estudar o tema, pode evitar que esses problemas tomem conta do orçamento de uma organização. Uma das formas é determinando o que será produzido em função do que há para ser entregue e também definir o que deverá ser comprado. Em outras palavras, a indústria vai trabalhar com menos estoques – e menos estoque significa mais velocidade e melhor atendimento.

Conhecendo os diferentes sistemas de logística industrial

Nas disciplinas de gestão da cadeia de suprimentos e distribuição, o estudante entra em contato com temas relacionados a sistemas produtivos, como produção empurrada e produção puxada, planejamento e controle da produção e até modelo de estoques de reserva. Estudando essa etapa da gestão, é possível perceber que a área tem papel estratégico para as indústrias de manufatura conseguirem vantagens competitivas. Algumas delas acabam esquecendo da importância do fluxo de materiais e de informações que acontecem nas suas unidades. Se o gestor de produção consegue enxergar isso, pode ajudar a indústria a economizar capital e tempo e aumentar o poder de competição.

Isso significa que a o gestor industrial precisa planejar e controlar estoques de insumos e matérias-primas e sistematizar o planejamento da programação e o controle da produção. Esse profissional não pode esquecer, é claro, de controlar o fluxo de estoques em processo e as embalagens dos produtos acabados. Ao aplicar boas práticas de logística industrial em uma organização, o gestor de produção ajudará a:

  1. Evitar a complexidade dos processos
  2. Diminuir movimentações desnecessárias (tanto de máquinas e produtos quanto de pessoal)
  3. Produzir ou fornecer exatamente o que o cliente quer (e na quantidade correta)
  4. Otimizar o espaço
  5. Economizar energia, diminuindo operações improdutivas
  6. Controlar erros e produtos defeituosos
  7. Diminuir o desperdício de insumos
  8. Evitar o excesso de estoque e pessoal
  9. Otimizar o tempo, evitando atrasos, falta de informações, atrasos na expedição e paradas imprevistas

Considerando toda a cadeia de suprimentos, a logística industrial deve ser o ponto de partida de todo o processo logístico e tem se tornado o elemento decisivo na diminuição de custos operacionais e conquista de vantagens competitivas.

Ficou com alguma dúvida sobre os motivos para um gestor de produção estudar logística industrial ou tem sugestão de tema? Deixe um comentário.

Boas práticas melhoram eficiência